7月19日，水电一局2022年年中工作会议在长春召开。会议的主要任务是：传达集团（股份）公司上半年提质增效稳增长工作专题会议精神，结合当前公司改革发展任务，系统总结分析公司上半年工作，理清问题、研判措施，对下半年稳增长、快增长，提高经营创效水平，全面完成年度工作任务做出安排和部署。

公司党委书记、董事长闫英才作了题为《抓机遇 稳增长 保落实 增效益 全面完成年度任务 努力推进高质量发展 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。报告中指出，上半年公司各单位、各部门按照公司2022年工作会议的部署，解放思想、改革创新、锐意进取，通过推进改革突出“新”、市场营销突出“快”、现场履约突出“优”、基础管理突出“精”、党建引领突出“实”的有力举措，助推公司上半年在全国经济下行压力加大和疫情持续肆虐背景下取得了“各项经济指标稳中有进”的喜人成绩。

闫英才指出，下半年公司上下要主动承担责任使命，把握稳中有进核心要义，全面超额完成年度任务。

一要强布局、抓新机遇。围绕新基建、新能源等一系列新兴技术产业发展机遇，服务好国家战略和集团战略，立即行动、加快行动，迅速补强营销网络，盯项目要紧、推项目要快、拿订单要优。抓住稳增长政策带来的机遇，立足大基建，聚焦“水、能、城”，加快在涉水产业、优质资源、投资领域的深度融合。抓住数字经济带来的机遇，加快融入集团“水能砂城数”尤其是“数字电建”战略，推动数字新基建市场发展。

二要稳增长、抓效益提升。把稳中有进作为当前最为重要的政治任务和政治责任，把握“稳”，就是要确保目标不降，坚持“进”，就是要稳中提质、稳中向好、进中有优。强化造血功能，牢固树立“现金为王”理念，加强对现金流的管控，加大“两金”压降专项行动推进力度，进一步推进资金集中专项行动。优化输血源，探索新的融资模式，通过“一项一策”处置低效无效负效资产、提高资本运作水平等方式，推动投资回款专项行动落地见效。堵住失血点，深入推进止损扭亏专项行动，狠抓亏损治理。一是强化预警机制，坚持源头治理与过程管控“双管齐下”；二是压实治亏责任，完善“一项目一策”亏损治理责任清单制建设；三是落实问责，合理界定亏损责任与治亏成绩，坚持“治亏先治人”；四是推进切尾行动，按照三年行动方案加强落实，实现创效闭合。

三要保落实、抓发展质量。进一步认识和落实“大经营”理念，彻底转变粗放的管理观念，坚持聚焦效益主线，做好“四大协同”，落实“五个保障”，做实、做细各体系管理，协同发挥各体系作用，全面提升精益化管理水平。要认真做好项目策划；要认真开展考核；要认真落实“双履约”要求；要认真抓管理质量，推动公司高质量发展。

四要强监督、抓作风建设。各级党员领导干部必须进一步增强政治领悟力、政治判断力和政治执行力，准确理解公司决策部署，倡导不讲理由、不找借口的执行作风，主动协调、主动过问的合作作风，亲力亲为、不推不避的责任作风，拼搏到底、解决问题的担当作风和争就争第一的争先作风。狠抓执行力建设，总部带头、以上率下，营造“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围，以严、实的作风，把公司的决策、要求落在实处，不打折扣坚决执行；以严、实的担当，认真履行好各自责任，坚决杜绝一级推一级，大懒支小懒，坚决防止执行走样和结果变味。进一步完善大监督体系工作机制、创新监督方式，主动监督、发挥作用，以有力的监督去规范行为、提振作风。

五要讲政治、抓“双引双建”。公司各级党组织要突出政治引领，开展迎接二十大主题宣传教育，在公司上下兴起学习宣传贯彻二十大精神的热潮，自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来。公司各级党组织、党政责任人要将“双引双建”工作深入一线项目，持续深化“党建+”工程，通过打造一批重点项目党建品牌，选树一批党员先锋岗位，发挥党组织在项目工程建设、经营管理、提质增效、风险防范等方面的推动作用，把党的政治优势转化为项目建设优势，以高质量党建引领和促进企业高质量发展。

闫英才强调，做好下半年工作还务必抓好疫情常态化防控，抓好安全生产和灾害预防工作，抓好PPP项目风险防范和化解工作，抓好信访维稳工作。他号召全体一局人持续发扬“越是艰难越向前”的精神，涵养“狭路相逢勇者胜”的意志，练就“踏平坎坷成大道”的本领，向着全面超额完成年度计划目标加速冲刺，以公司高质量发展的优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

公司党委副书记、总经理霍福山传达了集团（股份）公司上半年提质增效稳增长工作专题会议精神，并就贯彻落实好本次会议精神提出具体意见。霍福山指出，本次会议求真务实，聚焦效益，群策群力，坚持问题导向，找准问题症结，扫除发展障碍，开出了高水平，开出了新高度，体现了一局人坚定不移提效益、千方百计谋发展、全力以赴保增长、奋力拼搏促转型的信念和决心。

霍福山要求：一要全面推进年度任务部署落实见效，在完成全年工作任务、上缴货币、“两金”清收、重点经营专项任务等体现“四个见成效”；二要全面推进“大经营”理念深入人心，深入践行“管理创效”理念，坚持“质量效益”导向，全面助力公司高质量发展和提质增效；三要全面推进专项行动有效开展，强化切尾行动、止损扭亏专项行动、投资回款专项行动、“两金”压降专项行动、资金集中专项行动、设备物资管理专项行动扎实落地；四要强化作风抓落实，把“五个作风”摆进工作、摆进职责，全体干部要以饱满的热情和良好的状态，接续打赢年度任务保卫战、提质增效持久战和改革发展攻坚战。

会议听取了公司总会计师杨杰作的财务资金运行情况分析报告和公司总经济师杨永庆作的经营活动分析报告；听取了各单位2022年上半年生产经营情况的汇报和下半年的工作思路；公司各分管领导对管理的重点、要点提出意见。

公司领导班子成员，公司高级管理人员、副总师，总部部门主任、副主任，所属各单位主要负责人在总部机关参加会议。所属各单位班子成员、机关部门负责人，项目部班子成员在各自分会场参加视频会议。